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——访上海大昌铜业有限公司董事长兼总经理傅月琴

在传统的理念中、在固守的文化内,整日与钢铁、钢管打交道,似乎天生是男人的事。然而偏偏有一位女性,硬是在这“男人的世界”闯出了一片天。她“巾帼不让须眉”,依靠顽强的毅力,勇于拼搏的精神及女性独特的经营理念,历经数载艰难创业,终于走出了一条自强、自立、自信之路,谱写了新时期女性企业发展的新篇章。她就是上海大昌铜业有限公司董事长兼总经理、国内铜冶炼行业的女企业家——傅月琴。

来源:《侨商》杂志38期   文/杨慧君
数载拼搏铸辉煌

每一位成功的企业家背后都有着一段不平凡的创业故事,女企业家更甚。历经近二十载的摸爬滚打、辛勤耕耘、执着坚持,傅月琴终于站在了成功者的基石上,而她所创建的“大昌铜业”也一步一步跻身于民营企业发展的前列。

傅月琴自创业之初就决定采取从“高起点出发”的发展策略。她从企业长远发展的角度着眼,以中美合作的方式创立了上海大昌铜业有限公司,并将公司落户于上海市嘉定区外冈镇望新工业园区。公司占地面积90亩,西邻江苏昆山,北通太仓,东接沪嘉高速公路,南与沪宁高架路相连,是通往江、浙、沪的交通要道。便利的交通与得天独厚的园区环境,为企业的发展提供了广阔的空间。

创业初期,公司的管理人员只有5位。很长一段时间,傅月琴不得不身兼数职、多管齐下。那是怎样的劳动强度和精神压力啊!几乎每季她都要发一次高烧。此外,世界铜价起起落落,公司开业时铜价每吨2.4万元;及至东南亚金融危机之后,常年在1.5万元左右徘徊。这一切都使得傅月琴白手起家的日子异常的难熬。但“知难而上”的傅月琴凭借着女性独有的精细与沉稳,从细着手,从严管理。她认准了国内对铜产品的需求,咬紧牙关拼搏经营。在严格生产管理,切实控制生产成本的同时,注意引入先进的生产技术、管理方法和经营理念,为企业制定了一整套切实可行、激励向上的管理体制和运作模式。此外,她还以所产的“虎”牌阴极铜强有力的市场价格及过硬的产品质量等优势,成功开创出了大昌铜业的市场新天地。产品的持续畅销,使得企业得以常年保持零库存,进而成为同行业中的佼佼者。    此外,在厂区基本建设的初期,傅月琴针对铜行业的特点,坚持科学的、可持续的企业发展理念,特别注重环保工作,以期打造绿色的工业厂区。基于新的发展理念,“环保”和“绿化”顺理成章地被列为管理建设中的重点工作,而此也最终成为企业不可动摇的基本制度。在傅月琴的坚持下,在各员工的支持下,“大昌铜业”最终成功建立了一座“无渗漏、无烟害”的环保型工厂,顺利通过了上海市环保部门的验收,荣获了上海市绿化“白玉兰奖”。此外,多年来因公司在综合治理和厂区卫生等工作方面表现优良,更是多此被评为“上海市绿化先进单位”。一颗新兴的明星企业由此冉冉升起。

如今,上海大昌铜业有限公司已形成年产约7万吨“虎”牌阴极铜的生产规模,是国内位数不多的以大型电解铜厂为主体的生产企业。公司秉承“精耕细作、争创名牌、与时俱进、不断创新”的企业精神。生产的“虎”拍阴极铜产品经国家有色金属质量监督检验中心连续13年抽查质量,均达到了GB/T467-1997阴极铜(Cu-CATH-1)中高纯阴极铜的标准。该产品已在上海期货交易所获得注册资格,可用于期货实物交割,深受广大用户的喜爱。

公司2000年既已位居上海工业企业销售排行榜500强中第91位;2002年度荣获全国工商联上规模民营企业经营情况营业收入总额列第223位;自2004年以来公司更是被多次评为“上海市著名商标”、“上海市名牌产品”、“上海市名牌企业”和“上海市外伤投资先进技术企业”等;2010年-2012年更是连续进入上海市民营企业前60强,是国内民营同行中绝对的翘楚,从而登上了中国民营企业的“龙虎榜”。

坚守理念创一流

如果说,理智、严密、魄力,是男性企业家成功三要素的话,那么,女性创业者往往以柔性管理、细致服务、诚信待人而获得成功。所谓前者“以理服人”,而后者“以情动人”。但对于傅月琴而言,两者似乎兼而有之。

“大昌铜业”在短短近二十载的时间内能取得如此大的成绩,离不开傅月琴的多年的勤奋开拓和不懈努力,更是凝聚着她带领员工所付出的汗水和智慧。傅月琴理论联系实际,在生产、经营等各个环节严格把关,并利用业余时间通过学习相关知识不断地进行着自我提升,从而积累下了丰富的经营理念和管理经验。

资金是企业赖以生存的血液。傅月琴着重把财务和资金的管理作为企业经营管理的核心环节。一方面,在企业建立以资金流量控制为重点的财务管理制度。资金在使用前要经过严格地审批,在使用过程中要进行全面的监督。一方面,想方设法、千方百计地去提高资金的流动性和收益性。

当2008年全球金融危机爆发后,傅月琴深知此时在大宗商品市场内所潜在的风险,因为铜的价格受市场影响波动极大且非常频繁。为尽可能地降低此次金融危机对企业所造成的负面影响,在接下来的很长的一段时间内,她每天亲自盯盘,根据市场的变化情况,灵活地调整应对策略,果断地减少一半产量。据不完全统计,仅2008年同行业就有近一半的产业破产倒闭。究其原因,主要是对金融危机可能产生的严重后果认识不足。

安全生产是企业发展的根基。傅月琴在企业的日常生产过程中要求严格落实安全生产分解责任制。安全生产分解责任制使得上下各部门环环相扣,十多年来没有发生一次大的设备事故,多次被评为“安全生产文明单位”。此外,为确保员工的工作目标和企业的发展目标保持一致,真正实现企业发展与员工进步的双赢,傅月琴还就此创建了一套完成的经济责任考核制度。员工经济责任考核制度从客观、公正、公平、公开的角度出发,将员工利益与其工作绩效完美结合,从而避免了以前工作中存在的许多问题。

铜冶炼行业是一个典型的高能耗、高污染的行业,为了子孙后代能拥有更蓝的天、更绿的水,傅月琴亲自设计环保节能技改方案,先后投入2000余万元作为节能减排的专项技改资金,这是一般企业难以做到的。现“大昌铜业”前后已完成“铜精炼余热利用”和“铜电解节电”二项节能技改项目,已通过上海市能效中心的验收,企业每年SO2的排放量也因此得以减少30顿。此外,公司还成功建立了净液系统“反应釜真空浓缩系统”,淘汰直火蒸发落后产能,并已获得上海市清洁生产办公室的评估验收。通过种种措施,傅月琴和员工终于将企业的安全生产落到了实处。

人才培养是企业发展的动力。古人云:“国以才立,政以才治,业以才兴”;“能安天下者,唯在用得贤才”;“人才者,政事之本也”;“兴贤育才,为政之先务”。全球巨富比尔盖茨曾说过:“可以把微软的一切拿走,只要把人留下,明天又会创建一个世界500强。”前联想董事长柳传志说:“办公司就是办人,小公司做事,大公司做人。”由此可见,人才对企业经营之道的重要性。

傅月琴在创业和发展的过程中,深知“用人之道”。从员工的筛选、聘用、监督、考核、提拔等环节她都亲力亲为。在她多年如一日的坚守下,现“大昌铜业”拥有员工近400名,其中富有经验的技术人员和管理人员占到20%以上。这在传统产业,尤其是民营企业中是不多见的。正是因为有了这样的一只团队,才使得“大昌铜业”由小到大,由弱到强,走出了一条完全属于自己的成功之路。

文化建设是企业发展的源泉。傅月琴认为企业文化的核心就是强化企业与员工之间的凝聚力,只有企业与员工凝心聚力,才能实现真正的“双赢”,才能打造真正的“平衡”,也才能构建真正的“和谐”。她在企业内部运行着一整套人性化的管理方法。一方面,以人为本,尊重感情,努力在员工之间营造一种团结友爱、彼此信任的氛围。一方面,让员工主动地去接受企业,认同企业,维护企业。

为了丰富员工的业余生活,公司拨付专款修建了网吧、舞厅、乒乓娱乐室等休闲中心;为了提高员工再就业的技术能力和水平,公司每年都会安排优秀员工到外面进行参观旅游,定期组织丰富多彩的文化活动、各项技术比赛和培训;为了提高员工的管理水平,同时也为了全面实行企业的网络化管理,公司每个星期都会开设电脑兴趣培训班……一系列有益的文化和培训活动,不仅大大提高了员工的整体素质,还构建了“大昌铜业”独特的企业文化。

心存博爱天地宽

功成名就之后,奉献始终如一。多年来傅月琴积极参与社会的各种公益活动和慈善活动。如为乡镇拨款20万元成立了“大昌教育基金”,用于帮助家境贫困的子女上学和奖励当年考进大学的员工子女;捐款50万元扶贫帮困基金;捐资30万元修建了外钱公路等。此外,傅月琴还积极参加区妇联爱心助学活动,每年都会资助一批当地的贫困子女上学,先后助养了小学生、瘫痪儿童、家境贫困户等多名儿童。由于对社会的倾心付出,她多次被评为上海市和全国的“三八”红旗手、“世界成功人士”、“中国百名杰出女企业家”等。

多年来,傅月琴被各级政府及有关部门推荐担任上海市工商联执行委员、上海有色金属工业协会副会长、上海国际汽车城女企业家协会会长等多项社会职务,并于2001年赴北京出席了APEC女领导人会议。在鲜花与荣誉面前,傅月琴并没有陶醉,而是把荣誉作为不断发展前进道路上的基石。在谈到“大昌铜业”的发展前景时,傅月琴充满了信心。她说她的目标是致力于把企业建成“规模化经营、现代化管理、国际化市场”的一流企业。